Um novo cap�tulo para a gest�o p�blica e para o centro de S�o Paulo

Grandes transformações urbanas não começam com máquinas em operação. Começam com planejamento, segurança jurídica e capacidade de transformar uma ideia em um compromisso de longo prazo. É exatamente esse o momento que vivemos com o Novo Centro Administrativo do Estado de São Paulo. A assinatura do contrato de parceria público-privada, a PPP, marca uma mudança de fase: deixamos o ciclo de estudos, estruturação, modelagem e licitação e passamos à etapa de execução. Isso não significa deixar o planejamento de lado. Ao contrário. A partir de agora, ele ganha outro sentido e outro peso: transformar as diretrizes estabelecidas em projetos, cronogramas, licenças, obras e entregas concretas, de acordo com as obrigações previstas no contrato. Com base em estudos técnicos e avaliações de viabilidade de implantação elaborados pela Fipe (Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas), ligada ao Departamento de Economia da FEA-USP, o projeto saiu do papel impulsionado pelo entusiasmo do governador Tarcísio de Freitas, pelo trabalho integrado da Secretaria de Projetos Estratégicos, da Secretaria de Parcerias em Investimentos e da Companhia Paulista de Parcerias (CPP), e pelo apoio de diversos órgãos e secretarias. Estruturado no âmbito do Programa de Parcerias de Investimentos do Estado de São Paulo (PPI-SP), o Novo Centro Administrativo reunirá, em um único complexo, secretarias e órgãos estaduais que hoje ocupam dezenas de imóveis espalhados pela capital. A centralização administrativa representa mais do que uma mudança física. Aproximar órgãos que atuam de forma complementar favorece a coordenação das ações de governo, reduz deslocamentos, racionaliza gastos e processos e cria melhores condições para uma administração pública mais integrada e eficiente. Ao mesmo tempo, o projeto dialoga diretamente com a cidade. A implantação do complexo faz parte da estratégia de requalificação dos Campos Elíseos e da região central, com recuperação de imóveis de valor histórico, ampliação das áreas verdes, criação de espaços para comércio e serviços e atração de novos investimentos e atividades econômicas. A execução será feita por etapas, com acompanhamento e responsabilidade. Nos próximos meses, o trabalho estará concentrado nos projetos básicos e executivos, nas licenças necessárias e na organização das intervenções previstas contratualmente. Cada etapa terá cronograma, critérios técnicos e mecanismos de controle e fiscalização. Planejar a execução também significa garantir que a cidade continue funcionando durante a transformação. Um exemplo é a implantação do novo terminal Princesa Isabel antes da desmobilização da estrutura atual, preservando o funcionamento do transporte coletivo durante as obras. Da mesma forma, as soluções habitacionais relacionadas ao projeto serão conduzidas de forma responsável, considerando as condições das famílias e as diretrizes sociais estabelecidas. Essa é a diferença entre anunciar uma intenção e assumir um compromisso de Estado. Um projeto dessa magnitude precisa atravessar etapas e ciclos econômicos mantendo sua finalidade e suas obrigações preservadas. Não estamos simplesmente construindo novos edifícios. Estamos reorganizando a forma como o Estado ocupa a cidade e criando condições para uma administração pública mais integrada nas próximas décadas. A assinatura do contrato inaugura esse novo capítulo. Planejamento e execução passam a caminhar lado a lado. Agora, o desafio é transformar o que foi cuidadosamente estruturado no papel em uma realidade concreta, passo a passo, com responsabilidade, transparência, segurança jurídica e compromisso permanente com o interesse público.