Com aquisi��o de Flora e Canal Rural, JBS quer refor�ar liga��o com varejo e produtores

São Paulo Após anunciar, nesta segunda-feira (9), a compra da Flora e do Canal Rural, empresas que pertenciam à holding J&F, da família Batista, a JBS pretende reforçar a ligação com o varejo e produtores de animais, executivos da empresa disseram nesta terça-feira (10) a investidores. As aquisições foram anunciadas pela JBS na segunda-feira (9), quando a companhia também divulgou um lucro líquido de US$ 164 milhões (R$ 902 milhões) do terceiro trimestre, queda de 72% em relação ao mesmo período do ano passado, em meio a desafios em várias unidades de negócios. Por volta das 17h05, os BDRs da JBS (JBSS32) recuavam 4,72%, cotados a R$ 69,17. Na véspera, os papéis haviam subido 6,44%. Logomarca da JBS; empresa dos irmãos Joesley e Wesley Batista - Amanda Perobelli - 12.set.25/Reuters No caso da Flora, dona de marcas como Minuano, Francis e Neutrox, a companhia planeja usar a capilaridade da empresa de produtos de limpeza e cuidados pessoais para expandir novos negócios, como a venda de suplementos alimentares. Na teleconferência de resultados da JBS no terceiro trimestre, o diretor de relações com investidores da companhia, Guilherme Cavalcanti, disse que a relação da Flora com farmácias e varejistas pode ser positiva para a operação da Genu-in, empresa da área de novos negócios da JBS criada para desenvolver lanches proteicos. Um dos objetivos citados pelo executivo é reforçar a ligação dos produtos da companhia com o consumidor final. Wesley Batista Filho, CEO da JBS americana, vê o mercado brasileiro como aberto ao setor de alimentação saudável. "O mercado de proteína segue como o foco principal, mas não podemos ignorar o mercado de suplementos", afirmou Batista Filho. Além da Genu-in, ele também citou a Biotch, braço da JBS voltado a pesquisa e desenvolvimento de proteínas em laboratório. Em março deste ano, a empresa inaugurou o próprio centro de biotecnologia em Florianópolis. A Flora teve origem na divisão de produtos de higiene e limpeza da própria JBS; hoje, é uma das cinco maiores empresas do Brasil nos segmentos de produtos para banho e cuidados com as roupas. Segundo a produtora de carnes, 93% do sebo usado para a criação dos itens da Flora são comprados da JBS. C-Level Uma newsletter com informações exclusivas para quem precisa tomar decisõesRelatórios publicados por BTG Pactual e Itaú BBA após a divulgação dos resultados da companhia dos irmãos Batista trataram a compra da Flora como de baixo impacto sobre a alavancagem da nova controladora. A empresa do agronegócio também anunciou a aquisição do Canal Rural, avaliada em R$ 61 milhões, nesta segunda-feira. Cavalcanti disse que o intuito da compra é criar proximidade com produtores e ampliar o contato da empresa com a sociedade e os atores políticos. À Folha, uma pessoa ligada ao frigorífico disse que nada muda na operação do canal. Segundo pessoas com conhecimento do negócio, as transações entre a antiga dona J&F e a JBS fazem parte de uma reorganização estrutural dos conglomerados, ambos da família Batista. Ao tratar da possibilidade de novas fusões e aquisições da empresa, o CFO da JBS afirmou que a companhia vai buscar se desalavancar, o que limita movimentações. Segundo Cavalcanti, eventuais transações só ⁠serão levadas adiante se o vendedor aceitar ações da JBS. EXPECTATIVA PARA O QUARTO TRIMESTRE A JBS espera um quarto trimestre mais forte para seus resultados em relação ao desempenho registrado no trimestre anterior, em momento em que a unidade de bovinos nos EUA, a principal da companhia em receita, volta a ter margens positivas. "Portanto, prevemos uma melhora sequencial. Vale ressaltar que estamos no meio do trimestre, mas, até o momento, o cenário ⁠parece promissor", disse o CEO da JBS USA, Wesley Batista Filho. Em relação a 2027, Batista Filho disse acreditar em "um ano muito melhor". Ele considerou que a oferta de gado nos EUA teve uma melhora, com a retomada de importações de bovinos do México, em um volume relevante. O executivo afirmou ainda que, para o segmento de carne suína, deve haver desafios por conta da ampla oferta global que pressiona preços. "Esperamos que o cenário continue difícil, pelo menos durante o primeiro semestre do próximo ano", disse, acrescentando acreditar em um ajuste na oferta global. "Com alguns desses países reduzindo a produção, acreditamos que há uma boa chance de termos um segundo semestre melhor no próximo ano", comentou. Sobre o impacto de uma decisão das Filipinas de suspender compras de carne suína por pelo menos 60 dias, o CEO global da JBS, Gilberto Tomazoni, comentou que falta clareza sobre ⁠a adoção da medida. Ele não nega, no entanto, que a suspensão pode trazer impactos para o Brasil, que tem no país asiático seu principal cliente para a carne suína. Tomazoni disse que ainda não se sabe se a suspensão envolve a emissão de licenças de importação ou embarques efetivos, e ponderou que a medida filipina agrega mais um desafio ao setor de carne suína. RAIO-X | JBS Receita líquida (3T): US$ 22,7 bilhões Lucro líquido (3T): US$ 164 milhões Dívida líquida: US$ 19,3 bilhões Funcionários: 280 mil Principais marcas: Friboi, Seara, Swift, Flora e JBS Couros Concorrentes: MBRF, Minerva Com Reuters